PEAG - Planejamento Estratégico AG
Se você quer se tornar referência e se diferenciar da concorrência, para obter resultados superiores, você precisa da mentoria de PEAG – Planejamento Estratégico da Acreditare Gestores. Que tem visão de futuro, visão holística e um plano de melhoria contínua para o seu negócio.
O que é PEAG
PEAG é o Planejamento Estratégico da Acreditare Gestores, que soma diversas metodologias validadas cientificamente e alinhadas entre si, em um único documento para definir o melhor caminho a ser seguido por uma organização. Ao definir as estratégias, internas e externas, reconhecendo suas forças, fraquezas, oportunidades e ameaças, alinhadas com ações estratégicas, táticas e operacionais, objetivos, metas e indicadores de curto, médio e longo prazo, para se obter os resultados superiores.
O resultado deste documento é um plano de ação com um cronograma considerando as prioridades consensuadas entre a equipe definida pela empresa e o os consultores da Acreditare Gestores. Esse plano de ação poderá ser acoplado em um sistema de Gestão a Vista, que permitirá o acompanhamento em tempo real pela empresa e pelo consultor especializado para notificar oportunidades de melhorias.
Este tipo de gestão procura compreender os colaboradores que compõem a empresa e confere uma visão ampla sobre o contexto no qual as pessoas estão inseridas, sobre como anda o grau de satisfação, de motivação, e assim, após uma visão ampla, é possível começar a realizar importantes mudanças dentro de uma empresa.
Para que serve o PEAG
Serve para prover condições de maior segurança e menor margem de erros. Dando informações relevantes, para o líder enxergar o potencial do seu negócio, criando ações que permita com que, a empresa saía à frente de seus concorrentes no mercado de atuação. Da mesma forma, permite descobrir quais são, os caminhos mais indicados para se trilhar e alcançar objetivos empresariais. Orientando a tomada de decisão para enfrentar os desafios que virão.
Diferenciais de quem tem o PEAG
Saber exatamente aonde quer chegar, o melhor caminho, o prazo e as condições para se obter os resultados superiores. Dessa forma, quem contrata fica com um mapa do sucesso do negócio.
Principais dores que o PEAG resolve
✅Baixo crescimento
✅Estagnação de mercado
✅Falta de direcionamento
✅Desencontro de informações
✅Falta de prioridade
Contribuições do PEAG para a Contratante
O PEAG contribui com a empresa contratante, a alcançar o potencial máximo de sua capacidade, prever ocorrências futuras e mitigar seus impactos nas decisões de curto, médio e longo prazo, melhorando com:
✅Organizações proativas e não reativas.
✅Estabelecimento de um senso de direção.
✅Aumento da eficiência operacional.
✅Impulso ao “market share” e a lucratividade.
✅Maior durabilidade aos negócios.
O que a Contratante ganha com o PEAG
✅Favorece a comunicação;
✅Permite planejar os investimentos;
✅Protege contra as mudanças do mercado;
✅Melhora a tomada de decisão;
✅Ajuda a empresa se fortalecer;
✅Funciona como vantagem competitiva.
Componentes do PEAG
✅Diagnóstico da situação atual da empresa
✅Análise do Perfil Demográfico e suas características
✅Análise da essência da empresa: o que ela é, o que faz, quais seus diferenciais, quais os concorrentes, quais diferenciais da concorrência, quais as principais forças e fraquezas, quais as oportunidades e ameaças
✅Definir os elementos estratégicos: missão, valores, visão, premissas e crenças
✅Definir as estratégias macros, quanto a conhecimento e estrutura, processos, clientes e financeiro
✅Definir as políticas institucionais necessárias com seus objetivos, metas e responsáveis
Tempo de Execução
8 mentorias de 4 horas cada.
Clientes que já se beneficiaram do PEAG
- Hospital Santa Clara;
- Hospital Santa Genoveva
- Hospital Santa Clara;
- Hospital Santa Genoveva
- Salomão e Zoppi
- Tecnolab
- Acta Laboratório
- Citogenix
- Citogenese
- CURA Medicina Diagnóstica
- Diagnóstico Médico Gimi
- Mega Imagem
- Medicina Transduson
- IPC Instituto Paulista de Cancerologia
Prêmios que Acreditare Gestores Recebeu
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