Planejamento Estratégico AG

Se você quer se tornar referência e se diferenciar da concorrência, para obter resultados superiores, você precisa contratar o Planejamento Estratégico Acreditare, que traz uma visão de futuro, visão holística e um plano de melhoria contínua. Contate Acreditare Gestores.

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Acreditare Gestores oferece consultoria, mentoria e treinamento para elaboração de Planejamento Estratégico.

Na consultoria, os consultores da Acreditare Gestores faz o diagnóstico organizacional, junto a todos os colaboradores da empresa, com objetivo de levantar as forças e fraquezas. Em seguida, compila essas informações e busca o consenso em reunião de alinhamento estratégico.

Em posse destas informações, Acreditare Gestores, realiza uma pesquisa de mercado, para identificar as oportunidades e as possíveis ameaças da empresa, para que em outra reunião, possa estabelecer um consenso desta análise SWOT.

Esse é o ponto inicial do documento estratégico, que ainda conterá o perfil demográfico, os elementos estratégicos, o processo estratégico BSC, o mapeamento estratégico, o delineamento do gestão à vista e as metas SMART.

A mentoria é indicada para sócios, diretores, gerentes, empreendedores, responsáveis técnicos e representantes legais, que queiram desenvolver sozinho o Planejamento Estratégico.

A mentoria de 10 sessões é online, no formato de workshop, com orientação desde o levantamento, até a compilação das informações, passando pelas ferramentas e metodologias aplicáveis, concluindo com a elaboração final do relatório em grupo, ou seja, uma aplicação prática, com case real.

O treinamento é aberto a todo público, dividido em três módulos, básico, intermediário e avançado:

• Básico: orientação de todos os elementos estratégicos necessários para o Planejamento Estratégico;
• Intermediário: todo o conteúdo do básico, com orientações das ferramentas, perfil demográfico, análise SWOT, brainstorming, brainwriting, benchmark, Processo Estratégico e BSC;
• Avançado, todo conteúdo do básico, mais o intermediário, seguido das ferramentas: Mapeamento Estratégico, Gestão a Vista, Mapeamento de Riscos Estratégicos, Ferramenta SMART, Análise Crítica.

Todos os treinamentos são online ou presencial, com no máximo 10 pessoas por turma, no formato workshop, com acompanhamento do instrutor.

O que é

O planejamento estratégico Acreditare, é  a soma de diversas metodologias validadas cientificamente e alinhadas entre si, em um único documento que define o melhor caminho a ser seguido por uma organização, ao definir as estratégias, internas e externas, reconhecendo as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças, para aquilo que se pretende alcançar. Definindo os objetivos, as metas, os indicadores e as efetivas ações, de curto, médio e longo prazo, para se obter os resultados desejados, fazendo cumprir com a missão e a visão de futuro, sem ter que renunciar, os valores institucionais.

O resultado deste documento é um plano de ação como um cronograma considerando as prioridades consensuadas entre a equipe definida pela empresa e o os consultores da Acreditare Gestores. Esse plano de ação poderá ser acoplado ao Gestão à Vista Acreditare, que permitirá o acompanhamento em tempo real pela empresa e pelo consultor especializado para notificar oportunidades de melhorias, da Acreditare Gestores.

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Principais dores que o Planejamento Estratégico Resolve

Para que serve

Vantagens

O Planejamento Estratégico Acreditare contribui com a empresa para alcançar o potencial máximo de sua capacidade para prever ocorrências futuras e mitigar seus impactos nas decisões de curto, médio e longo prazo, contribuindo para:

✅Organizações proativas e não reativas.

✅Estabelecimento de um senso de direção.

✅Aumento da eficiência operacional.

✅Impulso ao “market share” e a lucratividade.

✅Maior durabilidade aos negócios.

Benefícios

✅Favorece a comunicação.

✅Permite planejar os investimentos.

✅Protege contra as mudanças do mercado.

✅Melhora a tomada de decisão.

✅Ajuda a empresa se fortalecer.

✅Funciona como vantagem competitiva.

Diferenciais de quem tem um planejamento estratégico

Componente do planejamento estratégico

✅Diagnóstico da situação atual da empresa

✅Análise do Perfil Demográfico e suas características

✅Análise da essência da empresa: o que ela é, o que faz, quais seus diferenciais, quais os concorrentes, quais diferenciais da concorrência, quais as principais forças e fraquezas, quais as oportunidades e ameaças

✅Definir os elementos estratégicos: missão, valores, visão, premissas e crenças

✅Definir as estratégias macros, quanto a conhecimento e estrutura, processos, clientes e financeiro

✅Definir as políticas institucionais necessárias com seus objetivos, metas e responsáveis

Tempo de Execução

Na consultoria é de 45 dias após aprovação do contrato

Na mentoria são 10 seções de duas horas cada

No treinamento, são dois dias, totalizando 12 horas

Saiba mais

Contato

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